• برنامه پیاده‌سازی و گذار

خروجی‌ها:

• قرارداد معماری (امضاء شده)

• ارزیابی سازگاری و انطباق

• درخواست‌های تغییر

• تحلیل تأثیرات

• توصیه‌های پیاده‌سازی

• راه‌ حل ‌های مستقر شده‌ی سازگار با معماری، از جمله:

– سیستم پیاده‌سازی شده‌ی سازگار با معماری
– مخزن معماری پُر شده
– توصیه‌ها و معافیت‌های سازگار با معماری
– توصیه‌هایی در مورد نیازمندی‌های ارائه خدمات
– توصیه‌هایی بر روی معیارهای کارآیی
– موافقتنامه سطح خدمات^[۴۲]
– چشم‌انداز معماری، به روز شده بعد از پیاده‌سازی
– سند تعریف معماری، به روز شده بعد از پیاده‌سازی
– معماری انتقال، به روز شده بعد از پیاده‌سازی
۳-۵-۹- مرحله‌ی I : مدیریت تغییر معماری[۳۳]
این مرحله اطمینان می‌دهد که تغییرات معماری با بهره گرفتن از روش‌های کنترل شده، مدیریت می‌شوند.
اهداف:

• • حصول اطمینان از این که معماری‌های مبدأ ادامه می‌یابند تا برای هدف مناسب شوند.

  (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

• ارزیابی کارآیی معماری و ارائه پیشنهادتی برای تغییر

• ارزیابی تغییرات در چارچوب و اصولی که مراحل قبلی تعیین می‌کنند.

• استقرار یک فرایند مدیریت تغییر معماری، برای معماری سازمانیِ جدیدِ مبدأ، که از طریق تکمیل مرحله‌ی G حاصل می‌شود.

• به حداکثر رساندن ارزش کسب‌و‌کار از طریق معماری و عملیات‌های درحال پیشرفت.

• عملیاتی کردن چارچوب حاکمیت

مراحل:

• ایجاد فرایند تحقق ارزش

• استقرار ابزارهای نظارت

• مدیریت ریسک

• ارائه تحلیل برای معماری مدیریت تغییر

• توسعه‌ی نیازمندی‌های تغییر، برای رسیدن به اهداف کارآیی

• مدیریت فرایند حاکمیت

• فعال‌سازی فرایند، برای انجام تغییر

ورودی‌ها:

• درخواست برای کار معماریِ مشخص شده در مراحل E و F

• مدل سازمانیِ معماری سازمانی

• چارچوب معماری متناسب

• بیانیه کار معماری

• چشم انداز معماری

• مخزن معماری

• سند تعریف معماری