• بعد از تجزیه‌وتحلیل محیط می‌توان به تعیین مشاغل پرداخت

• نوع ماهیت مشاغل در انتخاب استراتژی مدیریت دانش مؤثر است

• هر چه فعالیت‌های سازمان تخصصی‌تر باشد نیاز به خلاقیت افراد افزایش می‌یابد

• نوح ماهیت محصول/خدمت در سازمان‌ها در انتخاب استراتژی مدیریت دانش مؤثر می‌باشد

• نحوه ارائه محصول یا خدمات در تعیین استراتژی تولید مؤثر است

• سطح یکپارچگی عمودی در سازمان‌ها از عوامل مؤثر بر تولید محصول می‌باشد

• تعیین ویژگی‌های محصول از حیث مشتریان ضروری است

• کیفیت، هزینه و… از عوامل مؤثر بر شناسایی ماهیت محصول یا خدمت در سازمان‌ها می‌باشد

• سازمان‌هایی با ارائه خدمات نسبت به سازمان‌های تولیدی از خلاقیت بیشتری برخوردارند

• خلاقیت در سازمان‌ها به نوع فرایندهای سازمان وابسته است

• خلاقیت در استراتژی انسان گرا تأثیر گذار است

• تولید محصولات در حجم بالا نیاز به استفاده از رویه استاندارد شده دارد

• استراتژی تولید و یا ارائه خدمات به مشتریان باعث شکل گیری استراتژی مدیریت دانش می‌گردد

• محصول به عنوان خروجی سازمان می‌بایست بررسی و تجزیه و تحلیل گردد

• تعداد رقبایی که توانایی تولید محصول را دارند، باید شناسایی شوند

• تنوع محصولات باعث افزایش فرایندهای تولیدی می‌گردد

• هر چه فرایندهای تولیدی بیشتر باشد، نیاز به استاندارد سازی افزایش می‌یابد

• هر چه ارائه خدمات خاص تر باشد، نیاز به خلاقیت در ارائه خدمت افزایش می‌یابد

• در ارائه خدمات اندازه سازمان بسیار اثرگذار است

• هر چه سازمان نیروی انسانی بیشتری داشته باشد جهت انتقال دانش نیاز به تعیین استراتژی مدیریت دانش خواهد داشت

• منابع فیزیکی سازمان با ظرفیت سازمان رابطه مستقیم دارد

• تعیین دارایی‌های سازمان در انتخاب استراتژی مدیریت دانش مؤثر خواهد بود

• تعیین احتیاجات فنا. ری اطلاعات در انتخاب استراتژی، مناسب تر خواهد بود

• تمرکز از عواملی است که در خصوص ارتباط درون سازمانی و قدرت تصمیم گری افراد صحبت می کند

• خلاقیت در سازمان‌های با تمرکز بالا، افزایش خواهد یافت

• تعداد مدیران ستادی و عملیاتی در سازمان‌های متمرکز کاهش می‌یابد

• نیروی انسانی از عوامل تأثیرگذار در تعیین استراتژی مدیریت دانش است

• نحوه روابط و تعداد نیروی انسانی در دستیابی به خلاقیت بسیار موقر است

• جهت افزایش دانش ضمنی بهره‌برداری از نیروی انسانی ضروری است

• از نگاه مدیران ارشد سازمان اهداف مدیریت دانش بسیار مهم می‌باشد

• اهداف مدیریت دانش می‌بایست با خط مشی سازمان همراستا باشد

• مدیریت دانش می‌بایست باعث افزایش بهبود عملکرد سازمان گردد

• • جهت برنامه ریزی برای تولید و فروش سازمان، انتخاب استراتژی مناسب لازم می‌باشد

  (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

• پیش بینی میزان فروش و نحوه آن

• بررسی میزان خلاقیت در تولید

• بررسی استانداردهای تولیدی و یا ارائه خدمات

• بررسی برتری‌های سازمان نسبت به رقبا

• بررسی جایگاه کنونی سازمان در بازار

• انتخاب استراتژی کسب وکار مناسب

• تعیین میزان نوآوری جهت تولید یا ارائه خدمات

• در استراتژی سیستم گرا به شناخت فناوری اطلاعات سازمان نیاز می‌باشد

• سیاست‌های سیستم‌های اطلاعاتی نیز می‌بایست بررسی شود

• سیستم‌های اطلاعاتی عامل مؤثر جهت بررسی دانش در سازمان است

• در سازمان‌ها فرایندهای کلیدی به نوع محصول یا خدمت آن بستگی دارد

• سازمان‌های کوچک و متوسط دارای فرایندهای کمتر و پویاتر می‌باشند

• با افزایش تولید نیاز به استاندارد کردن جهت کاهش خطا افزایش می‌یابد

• با استاندارد کردن فرایندها، میزان خلاقیت کاهش می‌یابد

• ماهیت هر محصول یا خدمت به رقابت در بازار و شناخت محیط کمک می کند

• میزان خلاقیت در ارائه خدمت به مشتریان بسیار حیاتی است

• ارائه خدمات نسبت به تولید نیاز به خلاقیت بیشتری دارد

• در سازمان آر عوامل مهم دیگر، فرهنگ آن می‌باشد

• فرهنگ در موفقیت مدیریت دانش مؤثر می‌باشد

جدول ۴-۴: کدگذاری اولیه